Ihre Schlüsselkompetenzen für eine zukunftssichere Krankenhausführung
Das Gesundheitswesen befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: steigender wirtschaftlicher Druck, regulatorische Veränderungen, Fachkräftemangel, Digitalisierung und wachsende Erwartungen von Patient:innen, Mitarbeitenden und Kostenträgern stellen Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Eine erfolgreiche Krankenhausführung erfordert heute weit mehr als medizinische Exzellenz – gefragt sind strategisches Denken, wirtschaftliche Kompetenz, rechtliche Sicherheit und moderne Führung.
Unser Intensivseminar Gesundheitsmanagement – Krankenhausmanagement richtet sich an Führungskräfte, angehende Leitungen und Entscheider:innen im Krankenhaus, die ihr Haus aktiv gestalten und nachhaltig erfolgreich führen möchten. Das Seminar vermittelt fundiertes, praxisnahes Wissen und verbindet strategische Perspektiven mit konkreten Handlungsansätzen für den Krankenhausalltag.
Zentrale Fragestellungen – praxisnah und lösungsorientiert
Im Rahmen des Intensivseminars setzen wir uns intensiv mit den aktuellen und zukünftigen Kernfragen des Krankenhausmanagements auseinander, unter anderem:
Soll unser Krankenhaus eine umfassende Vollversorgung anbieten oder ist eine gezielte Spezialisierung der richtige Weg?
Welche Veränderungsprozesse sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben – und wie können diese wirksam initiiert und gesteuert werden?
Welche rechtliche Versorgungsform passt zu unserer strategischen Ausrichtung und unseren regionalen Rahmenbedingungen?
Wie sichern wir langfristig die finanzielle Leistungsfähigkeit unseres Krankenhauses?
Welche Qualifikationen benötigt unser Personal, um die strategischen Ziele des Hauses zu erreichen?
Wie gestalten wir eine moderne Personalentwicklung, die sowohl den organisatorischen Anforderungen als auch den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter:innen gerecht wird?
Die Teilnehmenden erhalten nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern entwickeln konkrete Lösungsansätze für ihre eigene Organisation.
Seminarort:
ROC Akademie, Oberried 2, 88167 Grünenbach
Seminartermin:
23.03. bis 25.03.2026
Seminardauer:
3 Tage in Präsenz
Teilnehmerzahl:
Maximal 15 Personen
Teilnahmegebühr:
2.500,00 €/Person
umfassend, fundiert, praxisnah
Gesundheitspolitische und rechtliche Rahmenbedingungen
Sie gewinnen einen klaren Überblick über die aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen sowie die relevanten rechtlichen Vorgaben. Wir zeigen auf, wie gesetzliche Rahmenbedingungen strategische Entscheidungen beeinflussen und wie Sie rechtliche Risiken frühzeitig erkennen und steuern können.
Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die Praxis
Betriebswirtschaftliches Know-how ist eine Schlüsselkompetenz moderner Krankenhausführung. Sie lernen, wirtschaftliche Zusammenhänge zu verstehen, Kennzahlen richtig zu interpretieren und betriebswirtschaftliche Instrumente gezielt für Ihre Führungsentscheidungen einzusetzen.
Budgetverhandlungen mit den Kostenträgern
Erfolgreiche Budgetverhandlungen sind entscheidend für die wirtschaftliche Stabilität eines Krankenhauses. Sie erhalten praxisorientierte Einblicke in Verhandlungsstrategien, Argumentationslinien und Vorbereitungsmethoden für professionelle und zielgerichtete Gespräche mit Kostenträgern.
Anforderungen an die Krankenhausorganisation
Wir beleuchten moderne Organisationsstrukturen im Krankenhaus und zeigen, wie klare Verantwortlichkeiten, effiziente Abläufe und transparente Entscheidungswege zur Leistungsfähigkeit des Hauses beitragen.
Verantwortung und Budgetsteuerung durch Fachabteilungen
Die Einbindung der Fachabteilungen in die Budgetverantwortung ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Sie erfahren, wie dezentrale Budgetsteuerung sinnvoll umgesetzt und Führungskräfte in den Abteilungen wirtschaftlich handlungsfähig gemacht werden.
Risikomanagement als Bestandteil des Qualitätsmanagements
Ein professionelles Risikomanagement erhöht die Patientensicherheit und schützt die Organisation. Sie lernen, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und präventive Maßnahmen wirksam in das Qualitätsmanagement zu integrieren.
Strategische und operative Steuerung des Krankenhauses
Wir vermitteln Methoden und Instrumente zur langfristigen strategischen Ausrichtung ebenso wie zur operativen Steuerung im Tagesgeschäft – für eine klare Verbindung von Vision, Strategie und Umsetzung.
Prozessoptimierung
Effiziente Prozesse sind die Grundlage für Qualität und Wirtschaftlichkeit. Sie lernen, Prozesse zu analysieren, zu optimieren und nachhaltig zu implementieren – mit spürbarem Nutzen für Mitarbeitende und Patient:innen.
Möglichkeiten und Grenzen des Krankenhaus-Controllings
Sie erhalten ein realistisches Verständnis dafür, wie Controlling als Steuerungsinstrument eingesetzt werden kann, wo seine Grenzen liegen und wie eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling gelingt.
Führung im Krankenhaus
Moderne Führung bedeutet Orientierung geben, Vertrauen schaffen und Menschen entwickeln. Wir beschäftigen uns mit zeitgemäßen Führungsstilen, Kommunikation, Motivation und dem Umgang mit Konflikten im Krankenhausalltag.
Personalbedarfsplanung und Personalentwicklung
Angesichts des Fachkräftemangels ist eine vorausschauende Personalplanung entscheidend. Sie lernen, Personalbedarfe systematisch zu ermitteln und nachhaltige Personalentwicklungskonzepte aufzubauen.
Aktuelle arbeitsrechtliche Vorgaben
Arbeitsrechtliche Sicherheit ist eine zentrale Führungsaufgabe. Wir vermitteln Ihnen aktuelles Wissen zu arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und deren Bedeutung für Führung und Organisation.
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit als Führungsaufgabe
Ein professioneller Außenauftritt stärkt die Position des Krankenhauses im Wettbewerb. Sie erfahren, wie Marketing und Öffentlichkeitsarbeit strategisch eingesetzt werden – nach innen wie nach außen.
Bedeutung der Digitalisierung für das Unternehmen Krankenhaus
Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern ein strategisches Instrument. Wir zeigen, wie digitale Lösungen Prozesse verbessern, Transparenz schaffen und die Zukunftsfähigkeit des Krankenhauses unterstützen können.
Abschlusskolloquium
Im Abschlusskolloquium reflektieren Sie die Seminarinhalte, vertiefen Ihre Erkenntnisse und entwickeln konkrete Transferansätze für Ihre berufliche Praxis.
Marc Buchholz, Thomas Füreder und Gastdozenten
Alle Referenten verfügen über langjährige, tiefgehende Erfahrung im Gesundheitsmarkt.
Darüber hinaus bietet das Intensivseminar ein wertvolles Forum zum Erfahrungsaustausch.
Profitieren Sie von den Perspektiven anderer Teilnehmender, diskutieren Sie reale Praxisfälle und erweitern Sie Ihr persönliches Netzwerk im Gesundheitswesen.
Gestalten Sie die Zukunft Ihres Krankenhauses aktiv. Dieses Intensivseminar vermittelt Ihnen die Kompetenz, Sicherheit und Klarheit, die Sie für eine erfolgreiche und nachhaltige Krankenhausführung benötigen.