Veränderung erfolgreich planen, führen und verankern

Ob radikaler marktbedingter Strategiewechsel, schrittweiser Umbau bestehender Strukturen oder eine Reorganisation nach einer Fusion – Unternehmen stehen heute permanent vor tiefgreifenden Veränderungen. Diese Veränderungen entscheiden über Zukunftsfähigkeit,
Wettbewerbsstärke und Attraktivität als Arbeitgeber. Doch eines ist klar: Strategien scheitern selten am Konzept – sondern an der Umsetzung.

Genau hier setzt professionelles Change-Management an. Es ist längst keine optionale Zusatzkompetenz mehr, sondern eine zentrale Führungsaufgabe. Führungskr.fte sind gefordert, Veränderungsprozesse aktiv zu planen, gezielt zu steuern und gleichzeitig Menschen mitzunehmen. Dieses Qualifizierungsangebot unterstützt Sie dabei, Change und Transformation nicht nur zu managen, sondern wirksam und nachhaltig zu gestalten.

Veränderung braucht Führung, Klarheit und Akzeptanz

Veränderungsprozesse lösen Emotionen aus: Unsicherheit, Widerstand, aber auch Hoffnung und Motivation. Erfolgreiches Change-Management bedeutet daher, strategische Klarheit mit psychologischem Verständnis zu verbinden. Als Führungskraft lernen Sie, Veränderungen proaktiv zu gestalten und die Akzeptanz aller relevanten Stakeholder –Sponsor:innen, Mitarbeiter:innen und Kund:innen – gezielt aufzubauen.

Sie entwickeln die Fähigkeit, Veränderungsprozesse nicht reaktiv zu begleiten, sondern aktiv zu führen: strukturiert, nachvollziehbar und mit einem klaren Zielbild vor Augen.

Daten:

Seminarort:
ROC Akademie, Oberried 2, 88167 Grünenbach

Seminartermin:
28.04.2026 bis 30.04.2026

Seminardauer:
3 Tage in Präsenz

Teilnehmerzahl:
Maximal 15 Personen

Teilnahmegebühr:
2.500,00 €/Person

Inhalte unserer Weiterbildung:

ganzheitlich, praxisnah, umsetzungsstark

Verzahnung von strategischem Management und Change-Management
Erfolgreiche Transformation beginnt bei der Strategie. Sie lernen, wie strategische Ziele konsequent mit Change-Ansätzen verknüpft werden und wie Sie sicherstellen, dass Strategie, Prozesse und Verhalten im Unternehmen stimmig zusammenspielen.

Analyse der Veränderung und optimaler Fit
Sie analysieren Art, Umfang und Auswirkungen der Veränderung und entwickeln einen passgenauen Ansatz für Ihr Unternehmen. Der Fokus liegt auf dem optimalen Zusammenspiel von Strategie, Strukturen, Prozessen und Unternehmenskultur.

Psychologie der Veränderung
Menschen reagieren unterschiedlich auf Veränderung. Sie erhalten fundierte Einblicke in typische emotionale Reaktionen von Mitarbeiter:innen und Teams und lernen, mit Widerständen professionell, wertschätzend und wirksam umzugehen.

Ganzheitliches Change-Management
Sie arbeiten mit einem strukturierten, ganzheitlichen Change-Ansatz: Phasen, Schritte, Rollen, Verantwortlichkeiten und konkrete Arbeitspakete. Dadurch behalten Sie auch in komplexen Transformationsprozessen den Überblick.

Sponsorship – Veränderung von oben wirksam unterstützen
Ohne klares Sponsorship scheitert Change. Sie lernen, wie Top-Management gezielt eingebunden wird, welche Rolle Sponsor:innen übernehmen und wie deren Wirkung im Unternehmen sichtbar wird.

Leadership im Change
Veränderung ist Führungsaufgabe. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle als Führungskraft im Change-Prozess und lernen, Orientierung, Sicherheit und Vertrauen zu geben – auch in unsicheren Phasen.

Middle Management in der Sandwich-Position
Das Middle Management steht häufig zwischen strategischen Vorgaben und operativer Realität. Sie entwickeln Lösungsansätze, um diese Schlüsselrolle zu stärken und Überforderung, Blockaden oder Stillstand zu vermeiden.

Change Agents und Beteiligungsstrategie
Sie erfahren, wie Change Agents gezielt eingesetzt werden und wie Beteiligung gestaltet sein muss, damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und Veränderungen aktiv mittragen.

Implementierungsstrategie und Survey-Feedback-Ansatz
Sie lernen, Veränderungen systematisch zu implementieren und mit Feedback- und Survey-Ansätzen kontinuierlich zu überprüfen, wo Ihr Change-Prozess steht – und wo nachjustiert werden muss.

Kommunikationsstrategie und -plan
Ohne Kommunikation kein Change. Sie entwickeln eine klare, zielgruppenspezifische Kommunikationsstrategie inklusive geeigneter Instrumente – transparent, konsistent und glaubwürdig.

Erfolgskontrolle im Change-Management
Sie lernen Instrumente kennen, mit denen Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen messen, Feedback systematisch nutzen und nachhaltiges Lernen im Unternehmen ermöglichen.

Ihr konkreter Nutzen

Nach dieser Qualifizierungsmaßnahme:

  • setzen Sie Change-Management-Ansätze auf strategischer Unternehmensebene gezielt um
  • steuern Sie Veränderungsprozesse strukturiert, planvoll und nachvollziehbar
  • reagieren Sie flexibel und souverän auf Widerstände und unerwartete Herausforderungen
  • stärken Sie Ihre persönliche Wirksamkeit als Führungskraft im Wandel
  • erhöhen Sie Akzeptanz, Beteiligung und Umsetzungskraft im gesamten Unternehmen
  • Kurz gesagt: Sie machen Veränderung steuerbar – und wirksam.

Lernumgebung & Methoden

Ergänzend zur Veranstaltung steht Ihnen eine digitale Lernumgebung zur Verfügung. Dort finden Sie nach Ihrer Anmeldung weiterführende Informationen, Downloads und zusätzliche Services zur nachhaltigen Vertiefung der Inhalte.

Die Arbeit im Seminar ist praxisnah, interaktiv und transferorientiert:

  • Fachliche Impulse mit Raum für Diskussion
  • Praxisnahe Fallbeispiele aus Unternehmen
  • Gruppenarbeit an realistischen Case Studies
  • Kollegiale Beratung zum eigenen Führungsverhalten
  • Individuelle Beratung durch die Dozent:innen
  • Intensiver Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften
Referenten:

Marc Buchholz, Thomas Füreder und Gastdozenten

Beide Trainer verfügen über langjährige, tiefgehende Erfahrung im Bereich der Transformation und Changeprozessen und die jeweiligen Gastdozenten sind ebenfalls professionelle Fachleute auf Ihrem Gebiet.

Für wen ist dieses Training geeignet?

Dieses Angebot richtet sich an:

Geschäftsführer:innen, Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, Senior-Projektleiter:innen, Führungskräfte, die Veränderung aktiv gestalten und Verantwortung im Wandel übernehmen möchten.

Gestalten Sie Transformation nicht dem Zufall – sondern führen Sie sie bewusst. Diese Qualifizierung gibt Ihnen die Struktur, das Wissen und die Sicherheit, um Change-Prozesse nachhaltig zum Erfolg zu führen.